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        凝心聚力克时艰  众志成城求发展
   
 

凝心聚力克时艰  众志成城求发展

更新日期:2019-1-29    点击数:2824    来源:本站原创
 

—四海集团召开2018年总结暨2019年计划座谈会

 

瑞犬辞旧岁,金猪贺新春。在新春佳节即将来临之际,四海集团公司七楼大会议室座无虚席,四海集团高管团队及职工代表在这里欢聚一堂,隆重召开2018年总结暨2019年计划座谈会。大家身着整洁的服装,在指定坐席上就座,会场洋溢着一片团结向上、欢庆祥和的喜悦气氛。

上午8:50,大会正式开始。集团公司党委书记、总经理王世海通报了2018年经济指标完成情况,2018年是不平凡的一年,由于受煤改气、资金紧张等多因素影响,企业遇到了前所未有的困难,未能完成预期目标。但在集团党委、董事会带领下,凝心聚力、共克时艰,取得了一定成绩,煤改气一次试车成功,板城酒业单笔订单创新高等。2019年将“以盘活存量资产为切入点,以提高企业经济效益为中心,以落实预算节点指标为抓手,以降本增效为目标;努力抓好推进麦芽二塔扩建项目建设,力争尽快投产见效,保持行业领先优势;着力优化市场结构,增强产品认知度和影响力;适度推进国际贸易,推动核心产业发展壮大,增强企业竞争力;着力拓宽融资渠道,优化资产结构;完善效益优先的新型分配机制,激发职工创造力和最大潜能,实现企业高质量发展”为指导方针。今年将突出抓好产品销售和市场开发,成立集团销售总公司,统筹麦芽、啤酒销售,谋划开发全国麦芽、啤酒市场,达到优化麦芽市场结构、有序开发全国啤酒市场目的。2019年将打破大锅饭,完善效益优先、多劳多得的收入分配机制,激发员工的最大潜力和创造力,“立足本职岗位,争创一流业绩”,通过高质量的付出,赢得丰厚的回报,实现企业增效个人增收。随后常务副总王世军、王立斌及生产、财务、技术部门分管领导发表了各自的打算和举措,啤酒事业部经理及区域经理、麦芽事业部经理及区域经理也纷纷就市场开发谈了各自的想法,王总逐一做了点评,并就如何抓好安全生产、产品质量、创新融资、市场开发、能源管理、节点控制、项目建设、激励机制等工作提出了具体要求,财务部门要从账本转到实际抓好节点指标的落实,生产部门要创新现场管理实现清洁化生产降耗增效,技术部门要把产品质量做到最佳,销售部门要合理布局优化市场结构扩大占有率,动力部门要用现代化手段管理好能源,采购部门要货比三家购进质优价廉物资,从而达到生产最大化、质量最佳化、成本最小化、市场最优化、效益最大化。2019年啤酒销售势头强劲,按照“四个1000吨、一个100万包”目标去布局谋划,加大罐装啤酒在全国市场的开发拓展,稳步提升四海啤酒市场占有率,确保完成2万吨销售目标,力争完成3万吨销售目标,为啤酒上台阶奠定坚实基础!

 

2019年喜迎建国70周年华诞,形势错综复杂,挑战和希望同在,面对新机遇、迎接新挑战,只要我们下定决心、增强信心、抢抓机遇、迎难而上,凭借奋发有为的闯劲、百折不挠的韧劲、上下同心的干劲,就一定能够克服前进道路上的各种困难,一定能够实现四海事业稳健发展,四海的职工一定能安居乐业,四海集团就一定能够做强做大,就一定能以优异的成绩向建国70周年献礼

 
 
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